1、一份計(jì)劃和兩項(xiàng)制度
（1）樹(shù)立封頂階段施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想。在實(shí)際工作中要時(shí)刻對(duì)施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦出現(xiàn)苗頭，立刻采取措施予以糾正。
（2）編制一份完整的各方專(zhuān)業(yè)都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的封頂階段施工計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)是合同竣工工期，其中關(guān)鍵問(wèn)題是施工交叉配合，各專(zhuān)業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。
（3）建立問(wèn)責(zé)制度及與之配套的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)因主觀(guān)原因而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結(jié)算款中予以罰金，對(duì)能按期完成計(jì)劃的施工單位給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工方人員的責(zé)任心和積極性。
（4）建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最少。
2、協(xié)調(diào)第一
建立一個(gè)有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。由于多工種、各專(zhuān)業(yè)共同施工，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)視實(shí)際情況設(shè)置。
如系工程總承包，有總項(xiàng)目部承擔(dān)；如有若干項(xiàng)目則可由業(yè)主發(fā)包，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開(kāi)定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，落實(shí)單位、落實(shí)人頭。
3、工作面
控制好施工工作面。某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都要準(zhǔn)確計(jì)劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭(zhēng)延誤工期。
4、一切以總承包為標(biāo)準(zhǔn)
施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)高、軸線(xiàn)，不能混亂;水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn)。不能隨心所欲或粗心大意地自定標(biāo)高、軸線(xiàn)，否則誤差積累后果嚴(yán)重。
5、室外工程重點(diǎn)把控
室外工程是封頂階段工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。室外工程項(xiàng)目繁多錯(cuò)綜復(fù)雜，若計(jì)劃不周，各自為政，室外場(chǎng)地就將“遍地開(kāi)花”。不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)造成場(chǎng)地運(yùn)輸、行走困難，同時(shí)也給封頂階段道路施工的場(chǎng)地平整帶來(lái)難度。因此，對(duì)室外工程要制訂專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。
6、交叉施工要做好防護(hù)
處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對(duì)施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外影響工期。
7、文明施工要持續(xù)
做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到工完場(chǎng)清，避免環(huán)境污染和半成品污染。
