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| 項目管理簡介： |
江蘇恒泰建設(shè)工程咨詢有限公司于2009年6月被江蘇省住建廳批準(zhǔn)為“江蘇省第三批項目管理試點企業(yè)和政府投資工程集中代建機構(gòu)”單位（蘇建工【2009】194號文件），現(xiàn)有資質(zhì)為：工程咨詢、工程造價、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、政府采購等，先后多次被評為江蘇省造價咨詢優(yōu)秀會員單位、江蘇省工程造價咨詢信用AAA級企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀招標(biāo)代理機構(gòu)，2010年7月通過ISO9001質(zhì)量管理體系。公司現(xiàn)擁有員工130余人，其中國家注冊造價工程師 15 人，國家注冊監(jiān)理工程師18 人，國家注冊咨詢師 5 人，國家注冊評估師 3 人，國家注冊一級建造師 8 人，省市建設(shè)工程專家?guī)斐蓡T 8 人。
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| 項目管理案例： |
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 江蘇大眾醫(yī)藥物流中心
江陰市超辰國際花園
江陰市青陽凱虹廣場
其它
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| 項目管理工作流程： |
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項目管理單位與建設(shè)單位的項目洽談
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簽訂項目管理合同
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公司下達(dá)項目管理實施計劃
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委派項目負(fù)責(zé)人、成立項目管理機構(gòu)
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編制項目管理方案
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接收建設(shè)單位移交的項目前期資料
↓
辦理項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工等手續(xù)
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組織工程量清單編制及招投標(biāo)工作
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施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和造價控制
↓
督促施工及設(shè)備供應(yīng)商履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)
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組織竣工驗收、資料歸檔、竣工結(jié)算、項目決算
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總結(jié)項目管理工作、建立項目的信息反饋系統(tǒng)
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| 項目管理收費標(biāo)準(zhǔn)： |
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根據(jù)中華人民共和國財政部《基本建設(shè)項目管理費規(guī)定》（財建[2002]394號文）執(zhí)行，收取項目管理基本服務(wù)費，同時根據(jù)項目管理合同中，業(yè)主約定的服務(wù)項目，再按各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)另行取費。
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| 項目管理費率表 ： |
單位：萬元
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工程總概算
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費率（%）
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算 例
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工程總概算
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建設(shè)單位管理費
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1000
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1.5
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1000
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1000*1.5% = 15
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1001-5000
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1.2
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1001-5000
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15+（5000-1000）*1.2% = 63
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5001-10000
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1
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5001-10000
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63+（10000-5000）*1% = 113
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10001-50000
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0.8
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10001-50000
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113+（50000-10000）*0.8% = 433
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50001-100000
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0.5
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50001-100000
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433+（100000-50000）*0.5% = 683
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100001-200000
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0.2
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100001-200000
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683+（200000-100000）*0.2% = 883
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200000以上
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0.1
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280000
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883+（28000-200000）*0.1%= 963
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| 項目管理的內(nèi)容 ： |
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項目管理是在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對項目行使建設(shè)項目管理，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成，其主要任務(wù)與工作內(nèi)容如下：
1、項目前期工作：組織項目前期策劃、項目建議書、項目可行性研究、立項申請、委托環(huán)境評價、選擇勘察、設(shè)計單位、方案優(yōu)化及報規(guī)劃審批等。
2、項目施工報建工作：申領(lǐng)規(guī)劃許可證，報建設(shè)局審圖中心、消防部門審圖，辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)，辦理施工許可證，墻改辦、氣象局辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工程招投標(biāo)（選擇施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理、跟蹤審計等參建單位），簽訂合同，約定各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和業(yè)務(wù)等。
3、項目施工階段工作：落實各項組織工作，選定施工方案，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和造價控制，合同管理，信息管理，參建各方協(xié)調(diào)，組織竣工驗收并進(jìn)行竣工資料歸檔。
①、質(zhì)量管理：提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工程驗收。
②、進(jìn)度管理：主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。
③、投資控制：主要包括編制費用計劃，審核工程款支付，研究節(jié)支途徑。
④、合同管理：對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同進(jìn)行管理，并處理設(shè)計變更、工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
⑤、信息管理：對工程進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。
⑥、安全管理：在施工過程中加強安全監(jiān)督、安全責(zé)任體系管理，完善安全管理臺賬資料，確保安全文明施工。
⑦、綜合協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方及政府各職能部門關(guān)系，解決處理施工過程中的爭議。
⑧、組織各單項工程竣工驗收，向建設(shè)局移交質(zhì)量、安全資料。
4、向建設(shè)單位移交全套項目資料并協(xié)助歸檔，組織項目決算。
5、督促監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和簽認(rèn)保修金的支付，總結(jié)項目管理工作、建立項目信息反饋系統(tǒng)。
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